交接产品通知条目时，哪些状态必须写进记录

成员交接阶段遇到产品通知条目交接材料不完整时，先不要把页面变化直接理解成内容丢失。判断产品通知条目交接材料不完整还需要结合宝宝的计划软件当前页面里的公告时间、适用范围和恢复结果，原始画面值得先保留。

从计划数据整理、智能分析与客户端应用的实际使用看，成员交接阶段处理产品通知条目交接材料不完整的关键不是多点几个按钮，而是让宝宝的这项计划里的操作条件前后一致。只要产品通知条目交接材料不完整涉及的入口、版本或时间范围发生变化，看到的结果就可能不同。

软件操作前先确认：产品通知条目交接材料不完整先保留哪些条件

开始处理产品通知条目交接材料不完整后，可以按“把已做操作与尚未确认事项分开”向下检查，再执行查看功能、维护和版本安排。成员交接阶段每次只为产品通知条目交接材料不完整改变一个条件，结果变化时才知道是哪一步真正起作用。

需要做前后比较时，应让产品通知条目交接材料不完整对应的产品通知条目保持同一入口、同一版本和同一时间口径。产品通知条目交接材料不完整如果跨越了两种条件，就把两边分开记录，不要把差异硬合并成一个结论。

成员交接阶段怎样逐项确认产品通知条目交接材料不完整

产品通知条目交接材料不完整的第一份记录应写清公告时间、适用范围和恢复结果，并注明它发生在成员交接阶段。截图若只保留产品通知条目交接材料不完整的局部按钮，后来接手的人很难分辨它来自哪个页面、哪次保存或哪台设备。

如果要把产品通知条目交接材料不完整交给需要整理计划数据、建立分析视图并在客户端持续使用的用户继续处理，交接内容至少应包括公告时间、适用范围和恢复结果、已经完成的动作和仍待确认的位置。这样接手者可以从产品通知条目交接材料不完整对应的产品通知条目当前状态继续，不必重复所有尝试。

成员交接阶段处理产品通知条目交接材料不完整最容易忽略的边界是“过期通知只作历史参考”。这条限制不是增加步骤，而是防止产品通知条目交接材料不完整处理中把原记录、临时尝试和最终结果混在一起。

页面恢复或设置生效后，再从最初入口复查一次产品通知条目交接材料不完整。成员交接阶段对产品通知条目交接材料不完整的完成标准不是提示消失，而是当前安排与实际状态一致，并且这个结果在重新打开页面后仍能看到。

最后把产品通知条目交接材料不完整发生时的产品通知条目原状态、处理时间和复查结果放进同一条记录。以后再次遇到产品通知条目交接材料不完整，可以先排除已经确认过的条件，再决定是否需要查看宝宝的这项计划的其他说明。